——現代牧業總裁高麗娜十周年講話

11月8日，現代牧業集團總裁高麗娜以及近50位高管齊聚現代牧業蚌埠牧場，開展本年度高層管理培訓會議同時共慶現代牧業成立十周年?，F場集團總裁高麗娜回顧了十年創業歷程，總結歷史成績，展望未來發展。

她提出：現代牧業集團從草創時期力排眾議堅持“規?；B殖”，到轉型時期全面推廣“種養加零距離一體化”的生產模式，企業一直遵循行業規律，堅持獨創的發展模式，堅守“誠實、誠信、成效”的企業文化內核，走出一條正確的發展道路，最終發展成為中國奶業的示范與標桿，奔跑在全球乳業的最前列。

今天，以無遠弗屆的“互聯網+”為代表，消費市場正在發生翻天覆地的變化。我們面對的首要挑戰，就是打通奶業全產業鏈的“最后一公里”，更多地走進消費者家庭，走上他們的餐桌，走進他們的心里。讓標識著現代牧業的產品出現在每個城市的每條街道，讓現代牧業的名字的意義被越來越多的人所熟悉，讓現代牧業從一個行業的、產業的品牌，完美轉身為社會的、大眾的品牌。

以下為現代牧業總裁高麗娜演講實錄：

各位同事：

大家晚上好！今天，與現代牧業集團高管共聚蚌埠牧場，慶祝集團成立10周年，我很高興！風雨十年，著實不易。十周年之際，與在座的諸位共同回顧企業十年歷程、共謀未來發展是我最想做的事情。回想這十年來的崢嶸歲月，無論是風雨同舟，還是光榮綻放，我們都留下了太多的共同記憶，太多的難忘瞬間，太多的銘記與感恩！

成立十年 企業規模迅猛發展、效益成倍提升

過去十年，中國經濟實現了飛速增長。現代牧業以及我們所代表的中國規?；B殖業也經歷了從無到有、由小到大、從被質疑到廣受國內外認可，最終發展成為中國奶業的示范與標桿，奔跑在全球乳業的最前列。

十年來，現代牧業規模迅速擴張。2005年，現代牧業在安徽省馬鞍山市正式注冊成立；兩年后成功獲得國外投資公司青睞；2010年，現代牧業在香港聯交所上市，成為全球第一家以奶牛養殖資源上市的企業。如今，現代牧業在全國8個省建成大規模牧場27個，奶牛存欄數22萬頭，每天生產2850噸高品質原奶和優質牛奶制品。

隨著規模壯大，現代牧業憑借集約化、規?；?、科學化的養殖模式及“種養加零距離一體化”的生產模式，不斷在生產、管理過程中挖潛，企業營業收入不斷提升，凈利潤成倍增長。2012年，集團營業額為16.77億元；2013年，達到24.8億元；2014年，全年銷售收入翻番達到50.26億元，凈利潤也較去年同期增長124.53%。

我們的“2小時”、“純真鮮活”牛奶上市以來銷量連年翻番，在同類產品中市場占有率迅速排在第三位；我們代表中國乳業，蟬聯世界食品品質評鑒大會的金獎，贏得了同行的尊重、贏得了消費者的信賴、贏得了世界的矚目。

“種養加零距離一體化”模式“2小時”成品 營養超越洋牛奶

短短十年，現代牧業為何發展如此迅猛？總結經驗，我們歸納為“規?；B殖”的發展道路，“0123”的發展模式——即“種養加零距離一體化”的生產模式。

2005年，現代牧業在我國首先發起“規?；B殖”的呼聲，改變了業內“先有奶、后有?！钡腻e誤發展方式，正本清源，引領行業走出一條“先有牛、后有奶”的發展道路?！跋扔信?、后有奶”不僅符合行業規律，還有效應對了分散養殖帶來的安全隱患，邁出了奶業轉型升級的“最先一公里”。

過去十年里，中國經濟增長模式由粗放型轉變為高質量的增長，謀求全面協調可持續發展。中國奶業也開始步入高端化轉型發展新階段。面對國內需求與國外競爭的新挑戰，我們全球獨創的“種養加零距離一體化”的生產模式，完成了奶業產業鏈的“最后一公里”，用創新的“新業態”應對轉型升級的“新常態”。

“種養加零距離一體化”生產模式，就是把現代化的加工廠建在規?；哪翀隼?，把規?；哪翀鼋ㄔ谂涮椎哪敛輬隼?，不僅實現了一、二、三產業的有機融合，還可實現全產業鏈、各環節零距離無縫鏈接，生產過程無死角全面監管。

以現代牧業存欄4萬頭的蚌埠牧場為例，這是全國奶牛存欄量最大的牧場，也是全亞洲規模最大的單體牧場。蚌埠牧場內，一邊是牧場擠奶大廳，另一邊就是600噸的液奶加工車間。原奶在擠奶大廳經檢驗合格，通過密封管道直達生產線，從原奶擠出到加工為成品2小時之內全部完成。我們又在牧場周邊配套10萬畝優質土地，種植青貯玉米和苜蓿，既滿足了奶牛的優質青飼料，又以牛糞有機肥培肥了地力。整個生產過程形成一二三產業有機融合，有效促進產業鏈全面協調可持續發展。

我們“2小時”、“種養加零距離一體化”的生產模式，能夠最大程度地保留牛奶中的營養和生物活性物質。這是現代牧業牛奶“與眾不同”、“純真鮮活”的根源，也是現代牧業榮獲“2小時活牛奶”美譽的原因。

在此，我很自信的告訴大家，人們只要看到現代牧業“種養加零距離一體化”的生產模式，嘗到現代牧業的牛奶，就一定會來購買現代牧業的產品。不久前我們組織一批人前來參觀，一位對食品行業深有研究、對食品質量要求非常高的女士在參觀完畢立即決定換購現代牧業的純牛奶。很多對牛奶有研究的人喝到現代牧業的牛奶就會明白，現代牧業生產的牛奶像小時候喝的牛奶，新鮮而純正；很多長期在國外生活的人嘗到現代牧業的牛奶會發現與國外牛奶味道相同，因為現代牧業牛奶不含任何添加劑，口感、營養均不輸國外一流牛奶。

目前，中國奶業面臨食品安全、防疫和環境危機。但中國有十幾億的人口，有十幾億的胃口，中國人的飲奶問題靠進口解決不了，最終還是要靠中國自己的奶業。作為行業的領軍企業，現代牧業以“種養加零距離一體化”的創新生產模式，促成2小時活牛奶生產和循環經濟，最終能夠幫助中國人解決這一問題。實現對奶業發展3項責任的積極承擔，即對消費者解決食品安全危機的責任，對行業解決防疫危機的責任，對社會解決環境危機的責任。

誠實、誠信、成效是企業發展的源動力

成立十年來，現代牧業集團從草創時期力排眾議堅持“規?；B殖”，到轉型時期全面推廣“種養加零距離一體化”的生產模式，企業一直順應行業規律，堅持獨創的發展模式，走出了一條正確的道路。然而，我認為“誠實、誠信、成效”的企業文化內核才是現代牧業源源不斷發展，并最終成為行業領軍企業的內生力。

在這樣的企業文化引領下，現代牧業需要的人才也是誠實做人、誠信做事，能做出成效的人。這十年來，我自認是一個養牛人，也希望現代牧業所有員工能“俯首甘為孺子?！?，像牛一樣憨厚、誠信、踏實肯干，并干出成效，這才是企業持續向前發展的不二法寶。

食品行業與國計民生休戚相關，容不得半點投機取巧。我們期望現代牧業的員工也要如同現代牧業的牛奶一樣清白、簡單，毫無雜質和添加。正是在這個理念指導下，在建廠初期，現代牧業就堅持選用人才以品行端正為核心。我們相信，一個人無論能力高低，總能在現代牧業找到合適的崗位。但無論能力如何出眾，現代牧業的團隊不需要投機取巧、弄虛作假的人。在這十年里，現代牧業經歷了建廠初期人才嚴重不足的困境；發展過程中遇到缺少大規?；翀鲞\營人才的困擾。但我們始終堅持這一點，毫不動搖。

現代牧業需要的人才執行能力要強。我認為執行力對于企業的發展至關重要，團隊執行力強，才能做出成效。我們有共同的發展目標，企業有統一的構架，希望每一位企業員工都要銘記：集團命運重于泰山！

我們很高興得看到，目前，現代牧業管理團隊逐漸穩定。一批有主人翁意識的80、90后牧場中高層管理者作為后備軍正在崛起。我們更值得驕傲的是無論于現代牧業創立之日起，就加入團隊的拓荒者；還是現代牧業的新進入者；在現代牧業的管理團隊中，我們只有團隊意識而沒有小團體。

借力“互聯網+” 打通邁向餐桌的最后一公里

過去的十年承載著我們共同擁有的記憶與情感，未來的十年將鋪設出我們共同事業新的高峰。今天，我們站在了下一個十年的新起點，面對奶業發展前所未有的新變局，面對機遇與挑戰并存的新常態，如何抓住新機遇，應對新挑戰，是成就現代牧業未來十年新輝煌的新課題。

今天，以無遠弗屆的“互聯網+”為代表，消費市場正在發生翻天覆地的變化。我們面對的首要挑戰，就是打通奶業全產業鏈的“最后一公里”，更多地走進消費者家庭，走上他們的餐桌，走進他們的心里。讓標識著現代牧業的產品出現在每個城市的每條街道，讓現代牧業的名字的意義被越來越多的人所熟悉，讓現代牧業從一個行業的、產業的品牌，完美轉身為社會的、大眾的品牌。

實現這樣的轉變并不容易。令人欣慰的是，這十年來專注養好牛的努力，為我們實現這種蛻變與騰飛打下堅實的基礎，我們面臨著政策機遇、市場機遇和企業機遇三項機遇重合的良好開局。特別是我們構建出“種養加結合”的全產業鏈和“零距離一體化”的生產模式，以全球最快的生產速度，最大程度保留了牛奶中的營養和生物活性，生產出了全球最高標準的“2小時活牛奶”。這不是簡單加減的產品創新，這是無可比擬的模式創新，是十年厚積薄發的成果，是能夠打動消費者心靈的聲音！

在此，我要特別感謝你，每一位現代牧業人！首先我要感謝集團的創始人，正是你們披荊斬棘、力排眾議，才可能有現代牧業輝煌的今天！我還要感謝在這十年里與現代牧業風雨同舟、共同拼搏的每一位合作伙伴、每一位員工、以及每一位給予我們關懷與支持的朋友！偉大的理想主義哲學家弗蘭西斯·培根最喜歡這樣一句話：一艘船越過世界的盡頭，駛向未知的大海，船上懸掛著幾個字——“超越極限”。今天，我想和各位同仁分享這樣一句話，讓我們在為取得的輝煌而舉杯歡慶之外，更銘記現代牧業創業者對奶業發展的敏銳洞察、對奶業前途的無畏探索和對奶業事業的忠誠使命，銘記我們“創建最先進的牧場，生產最優質的牛奶”的奮斗目標，銘記我們“看著明天做事”和“做正確事情”的執著，不忘初心，勇往直前！